| La estructura organizacional como herramienta de desarrollo (1era parte) |  |  |  |
| Miércoles 19 de Agosto de 2009 16:42 | Por: Ing. Homero Murzi
La globalización se genera a partir de un proceso espontáneo del mercado cuya base es la creciente integración de las economías mundiales y en el que se observan constantes y fuertes cambios en las necesidades del cliente. Las organizaciones que se desenvuelven en el ámbito de los mercados globalizados están inmersas dentro del paradigma de la complejidad, fenómeno que ha traído como consecuencia una imperante necesidad de transformación en todos los niveles de la gerencia. Las transformaciones afectan directamente las estructuras de la organización y éstas deben estar abiertas a los cambios si es que se pretenden satisfacer las necesidades planteadas. Stephen Robbins afirma que ningún tema de la gerencia ha sufrido tantos cambios en los últimos años como el de la organización y la estructura organizacional, debido a que los enfoques tradicionales hacia las organizaciones están siendo cuestionados y reevaluados conforme los gerentes buscan diseños estructurales que den mejor apoyo y faciliten el trabajo de sus empleados, buscando aumentar la eficiencia dentro de la organización pero que al mismo tiempo tengan la flexibilidad necesaria para adaptarse al mundo dinámico. | | Leer más... |
| La estructura organizacional como herramienta de desarrollo (2da parte): Conceptualización | | | |
| Miércoles 19 de Agosto de 2009 16:41 | Por: Ing. Homero Murzi La importancia de la estructura como fuente de influencia es tan amplia que puede abarcar áreas tanto del comportamiento de individuos como de los distintos grupos que conforman las organizaciones. Para su estudio no sólo se requiere determinar sus bases conceptuales sino también definir el impacto de las variables que intervienen en su diseño. Stephen Robbins plantea la estructura organizacional como: La distribución formal de los empleos dentro de una organización, proceso que involucra decisiones sobre especialización del trabajo, departamentalización, cadena de mando, amplitud de control, centralización y formalización (Robbins, 2005:234).
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| La estructura organizacional como herramienta de desarrollo (3ra parte): Variables de diseño estructuales | | | |
| Miércoles 19 de Agosto de 2009 16:40 | Por: Ing. Homero Murzi Las variables que forman parte del diseño organizacional pueden ser clasificadas en dos grandes grupos: Las estructurales que responden a aspectos internos de la organización; y las contextuales, que corresponden a elementos del entorno. Variables estructurales.
Las variables estructurales tienen alto impacto al momento de generar estructuras organizacionales, por ello las analizaremos detenidamente a continuación: | | Leer más... |
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| La estructura organizacional como herramienta de desarrollo (4ta parte): Enfoques de la estructura | | | |
| Miércoles 19 de Agosto de 2009 16:39 | Para generar una adecuada estructura organizacional se requiere, luego de haber establecido las variables de diseño, adoptar el enfoque de estructura más adecuado que permita a la organización no sólo adaptarse a las necesidades del cliente, sino también generar un ambiente interno donde los procesos y la información fluyan diariamente de manera adecuada e incluso agradable pues parte de ello influirá también en el clima organizacional de la misma. Entre los posibles enfoques de estructura se pueden adoptar los siguientes: | | Leer más... |
| La estructura organizacional como herramienta de desarrollo (5ta parte): Otros enfoques de la estructura | | | |
| Miércoles 19 de Agosto de 2009 16:38 | Por: Ing. Homero Murzi Estructura Divisional
Esta forma de estructura es llamada también estructura de producto o unidades de negocios estratégicos. Con esta estructura las divisiones se pueden organizar de acuerdo con productos, servicios, grupos de productos, grandes proyectos o programas, divisiones, negocios o centros de utilidades. La característica distintiva de esta estructura es que el agrupamiento se basa en los productos de la organización, más que en las funciones. | | Leer más... |
| Miércoles 19 de Agosto de 2009 16:37 | Por: Lic. Astrid Montoya Al revisar el ítem Acerca de en nuestra página principal se podrá apreciar en la misión a que se dedica y para quien trabaja nuestra empresa y es claro que desarrollamos soluciones calificadas para pequeñas y medianas empresas en el área de desarrollo web y talento humano. Surge la pregunta entonces ¿qué son Pequeñas y Medianas Empresas (PYMES)?
Según Wikipedia, “son un negocio con características distintivas. Son agentes con lógicas, culturas, intereses y espíritu emprendedor específico. Estas empresas tienen dimensiones con ciertos límites ocupacionales y financieros prefijados por los Estados o Regiones.” | | Leer más... |
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